Beskrivelse
For å veilede den spesialiserte, raffinerte, særegne og innovative utviklingen av små og mellomstore-bedrifter (SMB) og for å forbedre deres slanke ledelse og strategiske beslutnings{1}}evner, fra 15. til 16. august 2025, Henan-provinsen "Specialized, Refined, Distinctive, og Empowerment" Enterprise Initiative "Gittle" Diagnosearrangement, ledet av Small and Medium{5}} Enterprises Bureau ved Henan Provincial Department of Industry and Information Technology og organisert av Saibao Certification Center, ble med suksess arrangert hos Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (heretter referert til som "Tailong Electric"). Ekspertene Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo og Mai Jianbin fra Saibao Certification Center dannet et ekspertteam for å gjennomføre en omfattende og -dypende ledelses-"helsesjekk" for Tailong Electric. Selskapets toppledelse, inkludert daglig leder Wang og daglig leder Liu, deltok gjennom kickoff- og avslutningsmøtene.
For å veilede den spesialiserte, raffinerte, særegne og innovative utviklingen av små og mellomstore-bedrifter (SMB) og for å forbedre deres slanke ledelse og strategiske beslutnings{1}}evner, fra 15. til 16. august 2025, Henan-provinsen "Specialized, Refined, Distinctive, og Empowerment" Enterprise Initiative "Gittle" Diagnosearrangement, ledet av Small and Medium{5}} Enterprises Bureau ved Henan Provincial Department of Industry and Information Technology og organisert av Saibao Certification Center, ble med suksess arrangert hos Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (heretter referert til som "Tailong Electric"). Ekspertene Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo og Mai Jianbin fra Saibao Certification Center dannet et ekspertteam for å gjennomføre en omfattende og -dypende ledelses-"helsesjekk" for Tailong Electric. Selskapets toppledelse, inkludert daglig leder Wang og daglig leder Liu, deltok gjennom kickoff- og avslutningsmøtene.
I løpet av den to-dagers diagnostiske vurderingen gjennomførte ekspertteamet-dypende, fler-dimensjonale evalueringer av Tailong Electrics forskning og utvikling, produksjon, markedsføring, finans og andre områder gjennom ulike metoder, inkludert senior-nivåintervjuer, på-sidebesøk, dokumentgjennomganger og gruppediskusjoner. Diagnosen avslørte at Tailong Company, til tross for sin raske utvikling, også står overfor noen typiske ledelsesutfordringer: Når det gjelder menneskelige ressurser, var omsetningen av ansatte relativt høy i første halvår, og omsorgen for nyansatte og mentorsystemet krever styrking. Stillingsbeskrivelser mangler klare krav til kompetanse og erfaring, resultattilbakemeldinger og forbedringsplaner er ikke effektivt implementert, og opplæringssystemet er utilstrekkelig knyttet til bedriftens strategi og medarbeiderutvikling. I produksjon og drift må verkstedoppsettet og logistikkrutene optimaliseres, produksjonsavvik mangler systematisk registrering og forbedringskontroll, og ansattforslagsdatasystemet har i tilknytning til innovasjon og innovasjon ikke blitt effektivt etablert og innovasjonsrelatert. med oppstrømspartnere, systematisk beskyttelse av intellektuell eiendom og dataintegrasjon mellom ERP- og MES-systemer må fortsatt styrkes. Innen finans- og forsyningskjedestyring er det rom for forbedring i kontantstrømvarslingsmekanismer, leverandørkredittstyring og omfattende budsjettstyring. Som svar på disse problemene gjennomførte ekspertteamet ikke bare rotårsaksanalyser, men ga også tilbakemeldinger med ledelsesdiskusjoner på{1} fremadrettede- og praktiske ideer.
Utstilling
